NetLedger er markedsledende i nettskyen

En kraftig vekst. 60 ansatte. 1300 kunder. Et nytt franchisekonsept. Dette er bevis på at gasellebedriften NetLedger satset riktig i 2004.

NetLedger er det første selskapet i Norge som kunne tilby sine kunder en helhetlig økonomi- og lønnstjeneste via internett.
– Vi etablerte NetLedger med et ønske om å skape noe nytt i en ellers konservativ og tradisjonell regnskapsførerbransje, forteller Morten Bratlie, salgs- og markedsdirektør i NetLedger.

Gründerne Morten, Terje og Gjermund Bratlie forventer en betydelig utvikling videre. 

Norges ledende
NetLedger er i dag Norges ledende leverandør av komplette skybaserte tjenester. Tjenestene består av det nettbaserte økonomisystemet Xledger, dokumentsenter for fysisk og elektronisk lagring av regnskapsmateriale samt regnskapsbyråtjenester.
– Hvordan forklarer dere denne enorme veksten på få år?

Administrerende direktør Terje Bratlie.

– Vi kastet oss ut i et jomfruelig marked med pågangsmot og tro på egenkompetansen, sier Terje Bratlie, administrerende direktør.

Fanger trender
– Vi kastet oss ut på dypt vann, og håpet det ville gå. De fire første årene jobbet vi langt mer enn 8-16. Ingenting kommer av seg selv, sier Gjermund Bratlie, fag- og økonomidirektør.
– Vi fanger trender, tilpasser oss markedet og er samtidig tro mot grunnideen, tilføyer Morten Bratlie.

Tre brødre 
– Hvordan påvirkes selskapet av at gründerne er brødre?
– Det er en veldig styrke at vi er brødre. Det er ro rundt eierskapet, og vi tenker alle langsiktig, sier Terje.
– Lojaliteten er kanskje sterkere enn ellers, sier Gjermund.
Erfaringene de tre brødrene tok med seg inn i etableringen av NetLedger kommer fra utvikling av teknologiselskaper og ledelse av økonomiavdelingene til store industri- og handelsbedrifter.
Arbeidsmoralen stammer fra hardt gårdsarbeid i barndomsårene.
– Ingen av oss hadde erfaring fra regnskapsførerbransjen. Vi har ulike karrierer, men deler et felles mål om å skape noe sammen.

Profesjonelt styre
- Vi er bevisste på at vi driver et profesjonelt selskap, noe som reflekterer styresammensetningen. Vi er så heldige å ha svært kompetente ressurser fra IBM og fra tidligere børsnoterte selskaper, forteller Morten.

Gjermund Bratlie, fag- og økonomidirektør.

Visjonen
Tre av Netledgers viktigste kjerneverdier er innovasjon, kompetanse og god service.
– Fundamentet i vår tankegang er at våre kunder alltid skal ha oppdaterte regnskaper, at vi overholder deadlines og at vi gir kundene våre enkel tilgang til virksomhetskritisk styringsinformasjon, sier Gjermund.
Det har vært helt nødvendig å tenke effektive arbeidsprosesser og en tilpasset arbeidsdeling mellom NetLedger som leverandør og bedriftens kunder. Dessuten har det vært viktig å bygge kompetanse hos våre ansatte, forteller han.

NetLedger setter standard 
– Hvor er NetLedger ti år frem i tid?
– Vi forventer en betydelig utvikling videre. Når et mål nås, settes nye mål, sier Morten.
– Vi ønsker å fortsatt være en ledende aktør i nettskyen og sette en standard i bransjen for hvordan ting skal gjøres, svarer Gjermund.

Stor omveltning i markedet
Markedet er i endring, observerer brødrene. Mange kunder vurderer nå sterkt kost/nytte ved å bygge opp interne støttefunksjoner eller om disse skal tjenesteutsettes.

NetLedger er godt rustet for fremtidens
utfordringer og muligheter.

– Denne trenden er noe vi har sett over lengre tid innenfor tjenesteutsetting av blant annet IT. Trenden kommer nå i sterkere grad innenfor økonomi og lønn. Tilgjengelighet og tilgang til kompetanse er en krevende øvelse for mange bedrifter, sier Morten.
Utviklingen vil akselerere gjennom ny teknologi og tilpassede arbeidsprosesser.
– Vi er både takknemlige og stolte over at NetLedger er godt rustet til å møte denne utviklingen, sier Morten, til bekreftende nikk fra brødrene Terje og Gjermund.

Velger vekstbedriften NetLedger

NetLedgers Morten Bratlie (salgs- og markedsdirektør), Terje Bratlie (administrerende direktør) og Hilde Løveid Varvin (underdirektør i nærings- og handelsdepartementet) diskuterer fremtidens rammebetingelser.

Gasellebedriften NetLedger utmerker seg. Nå har nærings- og handelsdepartementet vært på besøk for å lære av NetLedgers suksess.

Den enorme veksten gründerne bak NetLedger har skapt siden oppstarten i 2004 vekker oppsikt. NetLedger er en av vekstbedriftene nærings- og handelsdepartementet velger å besøke i år.

En av få

SSB sin definisjon av en vekstbedrift er et foretak med minst ti ansatte og årlig gjennomsnittlig vekst i omsetning eller sysselsetting på 20 prosent. 8,4 prosent av alle foretak er høyvekstforetak målt i omsetning og 4,4 prosent høyvekstforetak målt i sysselsetting. I 2011 ble det registrert nesten 50 000 nye foretak i Norge. Kun 1,3 prosent av disse kan regnes som vekstbedrifter.                                         – Ofte jobber departementet mest med bedrifter som har problemer, og det er viktig det, men nå ønsker vi å møte de som virkelig lykkes og høre med dem hva det er som gjør at de får det til, sier nærings- og handelsminister Trond Giske om årets besøk.

Suksesshistorie imponerer

 Rikke Eeg-Henriksen og kollega
Ranveig Skulstad.

NetLedgers gründere, Terje, Morten og Gjermund Bratlie, satset alt i firmaets oppstartsfase. Uten økonomisk hjelp, men med kjerneverdiene innovasjon, kompetanse og god service, har de gått fra null til femti ansatte på få år. Nærings- og handelsdepartementet uttrykker begeistring for NetLedgers suksesshistorie.

– Det er spennende å se hva dere har fått til, sier Rikke Eeg-Henriksen, underdirektør i handelpolitisk avdeling i nærings- og handelsdepartementet.

Hva er så årsaken til at NetLedger lykkes?

– En god forretningsidé, langsiktig eierskap, tro mot konseptet, tro mot kjerneverdier, fokus på å bygge en organisasjon og sunne økonomisk prioriteringer, oppsummerer administrerende direktør Terje Bratlie.

Etterlyser krav

Giske utfordret nylig NetLedger og andre vekstbedrifter.

– De kan gi oss nyttige innspill til arbeidet vårt og til regjeringens næringslivspolitikk.

NetLedgers gründere tar utfordringen på strak arm. De ser forbedringspotensial i regulatoriske, praktiske og finansielle rammebetingelser.

– Vi mener at det må stilles krav til autoriserte regnskapsførerselskap både når det gjelder selskapsform og minimum aksjekapital. Det er dessverre mange useriøse aktører i markedet, sier salgs- og markedsdirektør Morten Bratlie.

– Vi ønsker å løfte hele regnskapsbransjen opp på et høyere nivå. Med samfunnsansvaret vår bransje har og utfører, bør man sikre at bedriftene kommer på et slik nivå at den har ressurser til å leve av seg selv, sier fag- og økonomidirektør Gjermund Bratlie.

– Dere ønsker altså en bedre sikring mot useriøse aktører. Gjelder dette både enkeltmannsforetak og aksjeselskap? spør underdirektør Eeg-Henriksen.

– Vår ambisjon er at du må registrere deg som aksjeselskap, ikke enkeltmannsforetak. Vi tror det vil avgrense omfanget av konkurser, sier Terje Bratlie.

Gründerne Gjermund Bratlie, Morten Bratlie og Terje Bratlie.

Ønsker mer effektivitet

NetLedger anser Altinn som et viktig verktøy, samtidig som bedriften ser at Altinn kan forenkles.

– Årsavslutningsrutiner krever i dag dyre mellomløsinger. Bransjen kan spare 1,8 milliarder ved at det heller kommuniseres direkte med økonomisystemleverandørene, sier Gjermund Bratlie og viser til tilsvarende systembruk i Finland.

Morten Bratlie minner om at effektivisering er positivt både for miljøet og bedrifter.

– Dersom det settes krav til at regnskapsmaterial må digitaliseres, vil det øke miljøvennligheten. I tillegg gjør digitaliseringen det enklere for revisjonen samt ved bokettersyn. Dette er tydelig i Danmark, påpeker han.

Savner etableringsordninger

Et annet punkt NetLedger deler med representantene fra handelpolitisk avdeling, handler om etableringsordninger for tjenesteytende sektor. Disse er nærmest ikke-eksisterende.

– Kanskje man kan tillate ”unntaksår” ved oppstart av selskaper, en utvidelse av skattefunn og eventuelle garantistillelser, foreslår Morten Bratlie, og etterlyser videre en samordning av skattenivå med andre nordiske land. 

Han ser at det vil sikre like vilkår i en tid der ny teknologi skaper andre arbeidsformer og nye konkurransesituasjoner.

– Nettopp. Dette skal vi ta med oss videre. Takk for viktige innspill, sier underdirektør Hilde Løveid Varvin.

F.v: Gjermund Bratlie, Anniken Mordal, Erland Bækvold, Morten Bratlie,  Ranveig Skulstad,
Terje Bratlie, Hilde Løveid Varvin og Rikke Eeg-Henriksen.